Тематична підгрупа «Кадровий потенціал» Water SWG провела два засідання, на яких було діагностовано стан кадрової спроможності водного сектору, та за результатами прийняла конкретні,  узгоджені з партнерами рішення.

Проведене дослідження показало, що сектор щороку втрачає до 15% кваліфікованого компетентного персоналу, а серед інженерних спеціальностей цей показник сягає 20%. За оцінкою Швидкої оцінки потреб та збитків (RDNA5), для реалізації проєктів відновлення сектору на період 2026–2035 років необхідне суттєве посилення людського капіталу та інституційної спроможності підприємств.

Учасники визначили, що кадрові втрати впливають не лише на роботу окремих підприємств, а й на здатність усього сектору відновлюватися, модернізуватися та імплементувати директиви ЄС: серед наслідків — ризик втрати інституційної пам’яті, зниження операційної стійкості підприємств, дефіцит компетентних фахівців та обмеження спроможності готувати інвестиційні проєкти. Ключовим викликом було визнано відсутність цілісної системи, яка б поєднувала діагностику кадрових потреб, координацію ініціатив партнерів та узгодження навчання з цілями відновлення й євроінтеграції.

Для пошуку рішень підгрупа розглянула досвід інших країн: Болгарії, де розвиток кадрів поєднали із секторальною реформою та вбудували кваліфікаційні вимоги в регуляторні контракти операторів; Північної Македонії, де інфраструктурні інвестиції без паралельного розвитку кадрової спроможності призвели до слабкості адміністративних потужностей сектору; та провінції Онтаріо (Канада), де державний мандат і обов’язкова сертифікація операторів, інтегрована з коледжами, розглядаються як пряма аналогія для ідеї створення Національної водної академії України.

За результатами першого засідання учасниками підгрупи визначено подальші кроки для змін та розвитку кадрового потенцаілу галузі.

Архівне фото установчого засідання Water SWG, під час якого було представлено тематичну підгрупу «Кадровий потенціал». Фото: Міністерство розвитку громад та територій України, CC BY 4.0.

Друге засідання підгрупи, що відбулося 18 травня, стало переходом від визначення викликів до конкретних рішень за кожним із чотирьох пріоритетних напрямів.

  1. Спільне мапування навчальних ініціатив міжнародних та українських партнерів та потреб сектору із подальшою цифровізацією мапування;
  2. Залучення молоді до галузі та поглиблення співпраці з Міністерством освіти і науки України, створення пілотних проєктів з розвитку дуальної освіти в регіонах України;
  3. Створення Національної водної академії України та розвиток напрямів підготовки внутрішніх тренерів галузі;
  4. Розвиток нових компетенцій, необхідних для відновлення та інвестиційного менеджменту.

Окремо підгрупа розглянула результати дослідження, проведеного серед провідних операторів водопровідної галузі у квітні: попит зростає не лише на технічних спеціалістів, а й на нові управлінські та цифрові компетенції. За його результатами визначено шість пріоритетних напрямів для сторення нових навчальних курсів:

– інвестиційна готовність (підготовка інвестиційних і грантових проєктів, робота з донорами, PPP та концесіями);

– кризова та операційна стійкість (аварійне реагування, безперервність послуг, управління активами, бюджетне планування, міжнародні закупівлі);

– інституційна спроможність (управління, фінанси, HR-напрямок, PR-комунікація зі споживачами);

– наближення до вимог ЄС та модернізація (адаптація до законодавчих і регуляторних змін, оновлення навчальних програм);

– цифровізація водоканалів (навчання з GIS, SCADA, сучасні моделі управління водними підприємствами);

– технічна англійська мова для фахівців водного сектору — розроблення спеціалізованих курсів і галузевого словника для галузі води.

Учасники установчого засідання Water SWG. Архівне фото: Міністерство розвитку громад та територій України, CC BY 4.0.

Визначення шести пріоритетних напрямів навчання та підтвердження курсу на створення Національної водної академії України закладають основу для системної відповіді на кадровий дефіцит — того, що безпосередньо впливає на спроможність сектору освоювати інвестиції у відбудову та відповідати вимогам законодавства ЄС.

Тематична підгрупа «Кадровий потенціал» розширює коло учасників і запрошує до співпраці міжнародні організації, донорів та галузеві навчальні заклади. Участь партнерів є ключовою для забезпечення фахового обговорення, координації зусиль та формування узгоджених підходів до розвитку кадрового потенціалу водного сектору України.

 

Для більш повної інформації звертайтеся за адресою khrystenkokseniia@gmail.com